Engenharia de produção aplicada onde o trabalho acontece: padronizar o que hoje depende da memória de uma pessoa, medir o que ninguém mede e atacar a causa em vez do sintoma.
Pedir orçamentoresposta pelo WhatsApp| Serviço | O que é | Para quem |
|---|---|---|
| Implantação de 5S | Diagnóstico, treinamento das equipes, auditoria de acompanhamento e rotina para o programa não morrer no terceiro mês | indústria, oficina, almoxarifado, laboratório |
| Ciclo PDCA e melhoria contínua | Montagem da rotina de melhoria: como abrir, conduzir e encerrar um ciclo, com registro que sobrevive à troca de encarregado | quem já tentou melhorar e não sustentou |
| Mapeamento e padronização de processos | Fluxograma do processo real, identificação de gargalo e retrabalho, e Procedimento Operacional Padrão escrito para ser usado | empresa que depende da memória de uma pessoa |
| Indicadores e gestão à vista | Definição de poucos indicadores que importam, forma de medir, meta e quadro de acompanhamento | quem mede muito e decide pouco |
| Análise e solução de problemas | Ishikawa, 5 porquês, Pareto e relatório A3 aplicados a um problema real da sua operação, com a equipe junto | produção, qualidade e manutenção |
| Arranjo físico, tempos e métodos | Estudo de layout, cronoanálise, balanceamento de posto e capacidade produtiva | quem vai expandir ou mudar de galpão |
| Preparação para ISO 9001 | Organização da documentação, auditoria interna e preparação para a auditoria de certificação | quem vai ser certificado ou auditado por cliente |
Responsabilidade técnica. Todo trabalho técnico sai com ART e responsabilidade de engenheiro registrado no CREA-MG. O custo e o prazo da anotação entram no orçamento, escritos com todas as letras.
Antes de propor mudança, a gente mede o processo como ele é hoje. Sem linha de base não dá para provar que melhorou — e sem prova o programa perde fôlego.
Padrão escrito por consultor em sala fechada vira papel na gaveta. O POP sai da conversa com quem executa, e por isso é seguido.
Posto desorganizado é posto inseguro. O mesmo diagnóstico que enxerga desperdício enxerga risco — e o plano de ação resolve os dois.
O mesmo diagnóstico costuma resolver mais de uma coisa. Vale olhar.
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